TJ Abrams tham gia Exos với tư cách là CMO với tư cách là công ty thể dục sẵn sàng thúc đẩy người tiêu dùng vào năm 2021
Sau khi thăng hạng tại Coca-Cola và InterContinental Hotels, TJ Abrams hiện đã nhận vai trò giám đốc tiếp thị đầu tiên của mình.
Abrams là CMO mới của Exos, nơi ông sẽ được giao nhiệm vụ tiếp thị công ty thể dục - vốn nổi tiếng từ lâu với công việc của họ với các vận động viên ưu tú và khách hàng doanh nghiệp - vì nó điều hướng cả kỷ nguyên tập thể dục Covid-19 đồng thời mở rộng ra ngoài khách hàng hiện tại đến một thị trường tiêu dùng rộng lớn hơn vào năm 2021. Anh ấy sẽ bắt đầu vào cuối tháng này và báo cáo với Giám đốc điều hành Exos Sarah Robb O'Hagan, cựu chủ tịch của Equinox và cựu giám đốc điều hành của Flywheel Sports.
“Sarah sẽ nói với bạn thường xuyên rằng Exos swag được biết đến ở nhiều phòng thay đồ trên khắp đất nước,” anh nói. “Nhưng cơ hội là tìm ra cách bạn nói về điều mà rất nhiều người yêu thích trong các phòng thay đồ ưu tú và chuyển nó đến với công chúng.”
Abrams, người có tên trong danh sách Forbes 30 Under 30 đầu tiên vào năm 2014, đã dẫn đầu một loạt các chiến dịch đáng chú ý trong thập kỷ qua. Cùng với việc khởi chạy lại Coke Zero in Black Can vào năm 2008 và 2009 bao gồm một chiến dịch NFL, anh cũng dẫn dắt chiến dịch FIFA World Cup 2014 của Coca-Cola cho Bắc Mỹ. Và tại IHG, anh ấy đã giúp hiện đại hóa Holiday Inn trên toàn cầu trên 80 quốc gia trong khi giới thiệu một thiết kế và logo thương hiệu mới. Và năm ngoái, anh ấy đã phát triển và khởi động chiến dịch tiếp thị lớn nhất của IHG trong một thập kỷ, bao gồm chiến dịch “Chúng tôi đang ở đó” hợp nhất Holiday Inn và Holiday Inn Express.
Cùng với việc thuê Abrams, Exos sẽ đưa Yvette Pasqua làm giám đốc công nghệ mới của công ty. Pasqua, người trước đây là Phó chủ tịch kỹ thuật của Haven, cũng đã có vài năm làm CTO của Meetup cũng như tham gia quảng cáo tại các công ty AKQA và Possible.
Hai bổ sung c-suite tham gia Exos vào thời điểm phát triển và gián đoạn đối với lĩnh vực thể dục. Mặc dù công ty cho biết đã tăng trưởng 185% trong 5 năm qua, hoạt động kinh doanh cốt lõi trước đại dịch Covid-19 là cung cấp đào tạo cho khách hàng doanh nghiệp và vận động viên trong các phòng tập thể dục. Tuy nhiên, trong sáu tháng qua, công ty đã chuyển hướng sang các dịch vụ kỹ thuật số thông qua việc phát trực tuyến các bài tập, hội thảo trên web và huấn luyện từ xa. Cuối năm nay, công ty sẽ tung ra nhiều lựa chọn trực tuyến hơn nữa và có kế hoạch tăng chi tiêu cho hoạt động tiếp thị như một phần của nỗ lực thúc đẩy người tiêu dùng rộng rãi hơn vào năm tới.
Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Exos, 63% số người được hỏi cho biết sức khỏe và thể chất “quan trọng hơn” so với trước đại dịch. Tuy nhiên, 40% cho biết việc thiếu mục tiêu đã ảnh hưởng đến mong muốn tập luyện của họ trong khi 2/3 cho biết họ bỏ lỡ sự kết nối thể chất và tình cảm của bạn bè. Công ty cũng phát hiện ra rằng hơn một nửa số người được hỏi có kế hoạch cân bằng giữa việc tập luyện tại nhà và tại chỗ khi các phòng tập thể dục bắt đầu mở cửa trên khắp đất nước. Nghiên cứu này đang giúp cung cấp thông tin về chiến lược của Exos trong việc tương tác với cơ sở người tiêu dùng rộng lớn hơn ngay cả khi nó cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh từ các phòng tập thể dục như Equinox, một loạt các công ty thiết bị như Peloton, Tonal và Mirror và các công ty khởi nghiệp về huấn luyện viên kỹ thuật số như Future.
O'Hagan cho biết thời gian Abrams làm việc tại IHG là có lợi vì các thương hiệu khách sạn thường gần gũi với người tiêu dùng hơn một số loại sản phẩm và dịch vụ khác. Cô ấy nói, điều đó sẽ hữu ích trong việc tìm hiểu cả khách hàng hiện tại của Exos cũng như cơ sở rộng lớn hơn mà Exos hy vọng sẽ tiếp cận vào năm tới. O'Hagan, người từng là CMO của Gatorade, có lẽ biết nhiều hơn về tiếp thị so với một số CEO đã dành thời gian trong lĩnh vực này. Sự hiểu biết chung đó về tiếp thị có thể mang lại lợi ích cho việc hợp tác trong c-suite đồng thời giảm bớt sự căng thẳng thông thường thường xảy ra giữa yêu cầu của CEO và yêu cầu của CMO. (O'Hagan cũng biết những rủi ro của hoạt động tiếp thị có thể là gì, khi đã trải qua quá trình khởi chạy lại Gatorade xấu số với tên gọi "G" trước khi dẫn đầu sự thay đổi của thương hiệu. ")
O'Hagan nói: “Với tư cách là một nhà tiếp thị, tôi hiểu sâu sắc những trải nghiệm cốt lõi rất quan trọng đối với những thương hiệu thực sự thành công trong lĩnh vực thể dục và hiệu suất này. “Rõ ràng là phải hiểu người tiêu dùng ở mức độ sâu, nhưng tôi tin rằng những người đã từng làm việc trong lĩnh vực khách sạn nói chung thường gần gũi hơn với người tiêu dùng, gần gũi hơn với nhân viên đang truyền tải tâm lý. Vì vậy, tôi biết đó là thứ mà tôi đang tìm kiếm, bởi vì nó sẽ là thứ mà TJ có thể mang lại cho chúng tôi thay vì chúng tôi phải đào tạo một CMO về mặt sản phẩm có bộ công cụ khác. "
Abrams là CMO mới của Exos, nơi ông sẽ được giao nhiệm vụ tiếp thị công ty thể dục - vốn nổi tiếng từ lâu với công việc của họ với các vận động viên ưu tú và khách hàng doanh nghiệp - vì nó điều hướng cả kỷ nguyên tập thể dục Covid-19 đồng thời mở rộng ra ngoài khách hàng hiện tại đến một thị trường tiêu dùng rộng lớn hơn vào năm 2021. Anh ấy sẽ bắt đầu vào cuối tháng này và báo cáo với Giám đốc điều hành Exos Sarah Robb O'Hagan, cựu chủ tịch của Equinox và cựu giám đốc điều hành của Flywheel Sports.
“Sarah sẽ nói với bạn thường xuyên rằng Exos swag được biết đến ở nhiều phòng thay đồ trên khắp đất nước,” anh nói. “Nhưng cơ hội là tìm ra cách bạn nói về điều mà rất nhiều người yêu thích trong các phòng thay đồ ưu tú và chuyển nó đến với công chúng.”
Abrams, người có tên trong danh sách Forbes 30 Under 30 đầu tiên vào năm 2014, đã dẫn đầu một loạt các chiến dịch đáng chú ý trong thập kỷ qua. Cùng với việc khởi chạy lại Coke Zero in Black Can vào năm 2008 và 2009 bao gồm một chiến dịch NFL, anh cũng dẫn dắt chiến dịch FIFA World Cup 2014 của Coca-Cola cho Bắc Mỹ. Và tại IHG, anh ấy đã giúp hiện đại hóa Holiday Inn trên toàn cầu trên 80 quốc gia trong khi giới thiệu một thiết kế và logo thương hiệu mới. Và năm ngoái, anh ấy đã phát triển và khởi động chiến dịch tiếp thị lớn nhất của IHG trong một thập kỷ, bao gồm chiến dịch “Chúng tôi đang ở đó” hợp nhất Holiday Inn và Holiday Inn Express.
Cùng với việc thuê Abrams, Exos sẽ đưa Yvette Pasqua làm giám đốc công nghệ mới của công ty. Pasqua, người trước đây là Phó chủ tịch kỹ thuật của Haven, cũng đã có vài năm làm CTO của Meetup cũng như tham gia quảng cáo tại các công ty AKQA và Possible.
Hai bổ sung c-suite tham gia Exos vào thời điểm phát triển và gián đoạn đối với lĩnh vực thể dục. Mặc dù công ty cho biết đã tăng trưởng 185% trong 5 năm qua, hoạt động kinh doanh cốt lõi trước đại dịch Covid-19 là cung cấp đào tạo cho khách hàng doanh nghiệp và vận động viên trong các phòng tập thể dục. Tuy nhiên, trong sáu tháng qua, công ty đã chuyển hướng sang các dịch vụ kỹ thuật số thông qua việc phát trực tuyến các bài tập, hội thảo trên web và huấn luyện từ xa. Cuối năm nay, công ty sẽ tung ra nhiều lựa chọn trực tuyến hơn nữa và có kế hoạch tăng chi tiêu cho hoạt động tiếp thị như một phần của nỗ lực thúc đẩy người tiêu dùng rộng rãi hơn vào năm tới.
Theo nghiên cứu được thực hiện bởi Exos, 63% số người được hỏi cho biết sức khỏe và thể chất “quan trọng hơn” so với trước đại dịch. Tuy nhiên, 40% cho biết việc thiếu mục tiêu đã ảnh hưởng đến mong muốn tập luyện của họ trong khi 2/3 cho biết họ bỏ lỡ sự kết nối thể chất và tình cảm của bạn bè. Công ty cũng phát hiện ra rằng hơn một nửa số người được hỏi có kế hoạch cân bằng giữa việc tập luyện tại nhà và tại chỗ khi các phòng tập thể dục bắt đầu mở cửa trên khắp đất nước. Nghiên cứu này đang giúp cung cấp thông tin về chiến lược của Exos trong việc tương tác với cơ sở người tiêu dùng rộng lớn hơn ngay cả khi nó cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh từ các phòng tập thể dục như Equinox, một loạt các công ty thiết bị như Peloton, Tonal và Mirror và các công ty khởi nghiệp về huấn luyện viên kỹ thuật số như Future.
O'Hagan cho biết thời gian Abrams làm việc tại IHG là có lợi vì các thương hiệu khách sạn thường gần gũi với người tiêu dùng hơn một số loại sản phẩm và dịch vụ khác. Cô ấy nói, điều đó sẽ hữu ích trong việc tìm hiểu cả khách hàng hiện tại của Exos cũng như cơ sở rộng lớn hơn mà Exos hy vọng sẽ tiếp cận vào năm tới. O'Hagan, người từng là CMO của Gatorade, có lẽ biết nhiều hơn về tiếp thị so với một số CEO đã dành thời gian trong lĩnh vực này. Sự hiểu biết chung đó về tiếp thị có thể mang lại lợi ích cho việc hợp tác trong c-suite đồng thời giảm bớt sự căng thẳng thông thường thường xảy ra giữa yêu cầu của CEO và yêu cầu của CMO. (O'Hagan cũng biết những rủi ro của hoạt động tiếp thị có thể là gì, khi đã trải qua quá trình khởi chạy lại Gatorade xấu số với tên gọi "G" trước khi dẫn đầu sự thay đổi của thương hiệu. ")
O'Hagan nói: “Với tư cách là một nhà tiếp thị, tôi hiểu sâu sắc những trải nghiệm cốt lõi rất quan trọng đối với những thương hiệu thực sự thành công trong lĩnh vực thể dục và hiệu suất này. “Rõ ràng là phải hiểu người tiêu dùng ở mức độ sâu, nhưng tôi tin rằng những người đã từng làm việc trong lĩnh vực khách sạn nói chung thường gần gũi hơn với người tiêu dùng, gần gũi hơn với nhân viên đang truyền tải tâm lý. Vì vậy, tôi biết đó là thứ mà tôi đang tìm kiếm, bởi vì nó sẽ là thứ mà TJ có thể mang lại cho chúng tôi thay vì chúng tôi phải đào tạo một CMO về mặt sản phẩm có bộ công cụ khác. "
Nhận xét
Đăng nhận xét