Tầm quan trọng của làm việc từ xa đối với thế hệ trẻ hơn
Khi nhiều công việc chuyển sang làm việc từ xa trong cuộc khủng hoảng Covid-19, nhiều nhân viên thuộc thế hệ Millennial và Gen Z lần đầu tiên được trải nghiệm “công việc linh hoạt” trong sự nghiệp của họ. Theo Khảo sát Thiên niên kỷ Toàn cầu năm 2020 của Deloitte , 45% nhân viên trẻ hơn này chưa bao giờ làm việc từ xa trước khi đại dịch xảy ra, so với chỉ một phần ba sau khi đại dịch bùng phát.
Nữ doanh nhân trẻ đeo tai nghe máy tính xách tay ở nhà
GETTY
Kể từ tháng 5 năm 2020, việc chuyển sang làm việc từ xa đã được nhân viên nhìn nhận một cách tích cực, với hơn 60% thế hệ trẻ cho biết họ muốn có lựa chọn làm việc từ xa thường xuyên hơn sau khủng hoảng và sử dụng hội nghị truyền hình thay vì đi làm.
Lợi ích về chi phí là hữu hình đối với người lao động, với công việc linh hoạt giúp họ tiết kiệm tiền đi lại, quần áo và giặt hấp. Hai phần ba Millennials cũng cảm thấy rằng làm việc từ xa tạo ra sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống tốt hơn. Một nửa số người được hỏi - đặc biệt là những người là cha mẹ và những người nắm giữ các vị trí lãnh đạo - cũng nói rằng họ có thể phát huy “con người thật” của mình để làm việc tốt hơn bằng cách có một văn phòng tại nhà.
Nói rộng hơn, khoảng 7/10 người thuộc thế hệ Millennials và khoảng 2/3 số người thuộc thế hệ Zers nói rằng lựa chọn làm việc tại nhà sau đại dịch sẽ giúp giảm bớt căng thẳng. Đó cũng là một lợi ích lớn tiềm năng cho người sử dụng lao động, vì trước đại dịch, khoảng một phần ba Millennials và Gen Zers đã nghỉ làm vì các vấn đề liên quan đến căng thẳng.
Các công ty cũng được tăng
Làm việc linh hoạt đúng cách có thể cung cấp một số đặc quyền cho người sử dụng lao động. Ngoài việc giảm bớt căng thẳng cho nhân viên, một nghiên cứu năm 2015 của CoSo Cloud cho thấy 77% nhân viên bán thời gian và toàn thời gian cho biết họ cảm thấy năng suất hơn khi làm việc từ xa, trong khi gần một phần ba cho biết họ hoàn thành nhiều công việc hơn trong thời gian ngắn hơn. Riêng biệt, một nghiên cứu kéo dài hai năm của Stanford cho thấy những người làm công việc uốn dẻo cũng có thời gian nghỉ ngắn hơn, ít ngày ốm hơn và nghỉ ít hơn.
Các công ty cho phép làm việc linh hoạt cũng có số lãnh đạo nữ nhiều gấp gần ba lần các công ty truyền thống. Michele Parmelee , giám đốc nhân sự và mục đích của Deloitte Global cho biết: “Trong thời gian bình thường, công việc linh hoạt cung cấp cho các bậc cha mẹ đang làm việc sự linh hoạt mà văn phòng truyền thống không có, đồng thời cho phép họ tiếp tục theo đuổi nguyện vọng nghề nghiệp của mình” .
Parmelee cho biết thêm, công việc Flex cũng thúc đẩy tiến độ hướng tới tính bền vững môi trường bằng cách giảm lượng khí thải carbon của một tổ chức (một vấn đề hàng đầu đối với nhân viên trẻ tuổi cả trước và sau khi đại dịch bắt đầu).
Rõ ràng là làm việc đúng cách linh hoạt có thể mang lại vô số lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động, nhưng điều đó là chưa đủ để người sử dụng lao động chỉ chuyển phương thức hoạt động cũ của tổ chức sang mô hình kỹ thuật số. Thay vào đó, người sử dụng lao động sẽ cần đảm bảo con người và văn hóa của họ cũng thích ứng với phương thức làm việc mới. Cuộc khủng hoảng hiện nay rất có thể là một bài kiểm tra cho các nhà tuyển dụng xem họ có thể gặt hái được những lợi ích như thế nào khi làm việc linh hoạt.
Thế giới kinh doanh đã chuyển sang làm việc từ xa một cách nhanh chóng trong thời kỳ đại dịch… Nhưng nó có bền vững không?
Các nhân viên đã được nhà tuyển dụng đánh giá cao về khả năng nhanh chóng chuyển sang làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch. Hai phần ba số người được hỏi trong Khảo sát Thiên niên kỷ Toàn cầu của Deloitte cho biết công nghệ CNTT của người sử dụng lao động cho phép họ giao tiếp hiệu quả và tiếp tục công việc của mình trong thời kỳ đại dịch. Cũng số người được hỏi cho biết người sử dụng lao động của họ đưa ra thời gian làm việc linh hoạt và các chính sách nghỉ việc để hỗ trợ họ làm việc từ xa.
Một nửa trong số những người được khảo sát cũng cho biết người sử dụng lao động của họ đã cung cấp giáo dục và phát triển kỹ năng mà họ cần để làm việc linh hoạt hiệu quả — và ban giám đốc tin tưởng họ sẽ làm việc hiệu quả khi làm việc bên ngoài văn phòng.
Steve Hatfield, lãnh đạo công việc của Deloitte Global, cho biết: “Tôi nghĩ thế giới kinh doanh đã tự ngạc nhiên với khả năng thích ứng với tình huống chưa từng có tiền lệ này một cách nhanh chóng đến như vậy. “Một lượng lớn lực lượng lao động đã có thể bắt đầu làm việc ảo theo một cách nào đó trong một khoảng thời gian rất ngắn.”
Tuy nhiên, trong khi các tổ chức nhanh chóng chuyển sang làm việc từ xa, Hatfield cảnh báo rằng “sự gia tăng và chuyển dịch” của động lực làm việc trực tiếp sang làm việc từ xa sẽ không bền vững về lâu dài nếu người sử dụng lao động không tập trung vào các yếu tố phù hợp trong tương lai.
Hatfield nói: “Các tổ chức đang đi đến điểm mà họ bắt đầu nhận ra rằng chúng ta phải xem xét lại toàn bộ cách thức thực hiện công việc nếu chúng ta sẽ duy trì điều này. “Các nhà lãnh đạo hiện đang bắt đầu hỏi, 'Làm cách nào để dẫn dắt một lực lượng lao động phân tán theo kiểu này? Làm thế nào để tôi dẫn đầu nói chung? Làm thế nào để chúng ta duy trì văn hóa công ty? Làm cách nào để đảm bảo mọi người đều làm việc hiệu quả? '”
Đây là những câu hỏi mà các nhà lãnh đạo phải giải quyết nếu họ muốn duy trì một môi trường làm việc từ xa thành công lâu dài.
Nữ doanh nhân trẻ đeo tai nghe máy tính xách tay ở nhà
GETTY
Kể từ tháng 5 năm 2020, việc chuyển sang làm việc từ xa đã được nhân viên nhìn nhận một cách tích cực, với hơn 60% thế hệ trẻ cho biết họ muốn có lựa chọn làm việc từ xa thường xuyên hơn sau khủng hoảng và sử dụng hội nghị truyền hình thay vì đi làm.
Lợi ích về chi phí là hữu hình đối với người lao động, với công việc linh hoạt giúp họ tiết kiệm tiền đi lại, quần áo và giặt hấp. Hai phần ba Millennials cũng cảm thấy rằng làm việc từ xa tạo ra sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống tốt hơn. Một nửa số người được hỏi - đặc biệt là những người là cha mẹ và những người nắm giữ các vị trí lãnh đạo - cũng nói rằng họ có thể phát huy “con người thật” của mình để làm việc tốt hơn bằng cách có một văn phòng tại nhà.
Nói rộng hơn, khoảng 7/10 người thuộc thế hệ Millennials và khoảng 2/3 số người thuộc thế hệ Zers nói rằng lựa chọn làm việc tại nhà sau đại dịch sẽ giúp giảm bớt căng thẳng. Đó cũng là một lợi ích lớn tiềm năng cho người sử dụng lao động, vì trước đại dịch, khoảng một phần ba Millennials và Gen Zers đã nghỉ làm vì các vấn đề liên quan đến căng thẳng.
Các công ty cũng được tăng
Làm việc linh hoạt đúng cách có thể cung cấp một số đặc quyền cho người sử dụng lao động. Ngoài việc giảm bớt căng thẳng cho nhân viên, một nghiên cứu năm 2015 của CoSo Cloud cho thấy 77% nhân viên bán thời gian và toàn thời gian cho biết họ cảm thấy năng suất hơn khi làm việc từ xa, trong khi gần một phần ba cho biết họ hoàn thành nhiều công việc hơn trong thời gian ngắn hơn. Riêng biệt, một nghiên cứu kéo dài hai năm của Stanford cho thấy những người làm công việc uốn dẻo cũng có thời gian nghỉ ngắn hơn, ít ngày ốm hơn và nghỉ ít hơn.
Các công ty cho phép làm việc linh hoạt cũng có số lãnh đạo nữ nhiều gấp gần ba lần các công ty truyền thống. Michele Parmelee , giám đốc nhân sự và mục đích của Deloitte Global cho biết: “Trong thời gian bình thường, công việc linh hoạt cung cấp cho các bậc cha mẹ đang làm việc sự linh hoạt mà văn phòng truyền thống không có, đồng thời cho phép họ tiếp tục theo đuổi nguyện vọng nghề nghiệp của mình” .
Parmelee cho biết thêm, công việc Flex cũng thúc đẩy tiến độ hướng tới tính bền vững môi trường bằng cách giảm lượng khí thải carbon của một tổ chức (một vấn đề hàng đầu đối với nhân viên trẻ tuổi cả trước và sau khi đại dịch bắt đầu).
Rõ ràng là làm việc đúng cách linh hoạt có thể mang lại vô số lợi ích cho cả người sử dụng lao động và người lao động, nhưng điều đó là chưa đủ để người sử dụng lao động chỉ chuyển phương thức hoạt động cũ của tổ chức sang mô hình kỹ thuật số. Thay vào đó, người sử dụng lao động sẽ cần đảm bảo con người và văn hóa của họ cũng thích ứng với phương thức làm việc mới. Cuộc khủng hoảng hiện nay rất có thể là một bài kiểm tra cho các nhà tuyển dụng xem họ có thể gặt hái được những lợi ích như thế nào khi làm việc linh hoạt.
Thế giới kinh doanh đã chuyển sang làm việc từ xa một cách nhanh chóng trong thời kỳ đại dịch… Nhưng nó có bền vững không?
Các nhân viên đã được nhà tuyển dụng đánh giá cao về khả năng nhanh chóng chuyển sang làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch. Hai phần ba số người được hỏi trong Khảo sát Thiên niên kỷ Toàn cầu của Deloitte cho biết công nghệ CNTT của người sử dụng lao động cho phép họ giao tiếp hiệu quả và tiếp tục công việc của mình trong thời kỳ đại dịch. Cũng số người được hỏi cho biết người sử dụng lao động của họ đưa ra thời gian làm việc linh hoạt và các chính sách nghỉ việc để hỗ trợ họ làm việc từ xa.
Một nửa trong số những người được khảo sát cũng cho biết người sử dụng lao động của họ đã cung cấp giáo dục và phát triển kỹ năng mà họ cần để làm việc linh hoạt hiệu quả — và ban giám đốc tin tưởng họ sẽ làm việc hiệu quả khi làm việc bên ngoài văn phòng.
Steve Hatfield, lãnh đạo công việc của Deloitte Global, cho biết: “Tôi nghĩ thế giới kinh doanh đã tự ngạc nhiên với khả năng thích ứng với tình huống chưa từng có tiền lệ này một cách nhanh chóng đến như vậy. “Một lượng lớn lực lượng lao động đã có thể bắt đầu làm việc ảo theo một cách nào đó trong một khoảng thời gian rất ngắn.”
Tuy nhiên, trong khi các tổ chức nhanh chóng chuyển sang làm việc từ xa, Hatfield cảnh báo rằng “sự gia tăng và chuyển dịch” của động lực làm việc trực tiếp sang làm việc từ xa sẽ không bền vững về lâu dài nếu người sử dụng lao động không tập trung vào các yếu tố phù hợp trong tương lai.
Hatfield nói: “Các tổ chức đang đi đến điểm mà họ bắt đầu nhận ra rằng chúng ta phải xem xét lại toàn bộ cách thức thực hiện công việc nếu chúng ta sẽ duy trì điều này. “Các nhà lãnh đạo hiện đang bắt đầu hỏi, 'Làm cách nào để dẫn dắt một lực lượng lao động phân tán theo kiểu này? Làm thế nào để tôi dẫn đầu nói chung? Làm thế nào để chúng ta duy trì văn hóa công ty? Làm cách nào để đảm bảo mọi người đều làm việc hiệu quả? '”
Đây là những câu hỏi mà các nhà lãnh đạo phải giải quyết nếu họ muốn duy trì một môi trường làm việc từ xa thành công lâu dài.
Nhận xét
Đăng nhận xét